Você já imaginou como seria ser demitido da empresa que você criou ou ver seus negócios afundando, sem saber o que fazer para salvá-lo?
Essa é uma situação que pode acontecer com qualquer empreendedor, especialmente se ele não conseguir tracionar mudanças e inovações que garantam a sobrevivência e o crescimento do seu negócio.
Para evitar esse tipo de situação, é fundamental ter visão estratégica e definir objetivos claros e mensuráveis para você e sua equipe.
Você sabe como fazer isso de forma eficiente e alinhada com a missão, a visão e os valores da sua empresa?
Como o OKR pode me ajudar a tracionar mudanças e inovações
Uma metodologia que pode te ajudar nesse desafio é o OKR, sigla para Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave em português.
O OKR é um modelo de gestão de metas que foi criado pelo ex-CEO da Intel, Andrew Groove, popularizado pelo Google e que tem feito sucesso nas empresas mais disruptivas do planeta. Um OKR essencialmente consiste no estabelecimento de objetivos desafiadores e inspiradores, que reflitam o propósito da empresa, associados a resultados-chave, que são indicadores quantitativos que mostram se o objetivo está sendo alcançado ou não.
Por exemplo, um objetivo pode ser “Tornar-se a referência no mercado de tecnologia educacional” e os resultados-chave podem ser “Aumentar o faturamento em 50%”, “Expandir os negócios para 2 novos países” e “Atingir 90% de índice de satisfação de clientes”. Outro exemplo de objetivo: “Aumentar a produtividade dos colaboradores” com os resultados-chave: “Reduzir o absenteísmo dos colaboradores em 20%”, “Ter 80% de performance na média geral dos OKRs” e “Conseguir um mínimo de 95% de participação em dia no check-in semanal dos colaboradores.”
O OKR tem diversas vantagens para os empreendedores, como:
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Manter foco e a priorizar as ações mais importantes;
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Melhorar a comunicação e o alinhamento entre equipes;
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Estimular a inovação e a experimentação;
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Promover a cultura de feedback e aprendizado contínuo;
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Acelerar o crescimento e os resultados da empresa.
A plataforma da VDX People apresenta uma ferramenta digital
para criar, gerenciar e avaliar objetivos e resultados chave em nível
individual, de equipes e de empresa.
Está centrada no modelo de OKR (objetivos e resultados-chave
em inglês) – método de gestão fundamentado na definição, comunicação de
objetivos e na mensuração de seu progresso por resultados atingidos. Nossa
plataforma oferece uma abordagem simples e ao mesmo tempo altamente eficaz.
Com a VDX People, você poderá de forma rápida e intuitiva:
- Definir Objetivos e Resultados-chave organizacionais, para
equipes e individuais; - Ter total transparência na gestão de metas, o que é
fundamental para a obtenção de resultados positivos quando se utiliza OKRs; - Obter visão estratégica através da análise de dados, baseada
em gráficos e estatísticas precisas; - Apresentar aos gestores e colaboradores entregas dos
resultados esperados; - Fazer ajustes em tempo real para que seu trabalho produza o
que foi determinado; - Conectar OKRs com um Plano individual de desenvolvimento de
carreira e performance (PDI), o que pode fazer toda a diferença do ponto de
vista de foco e engajamento de colaboradores.
Não seja demitido da sua própria empresa…
Clicar aqui é o primeiro passo para você alcançar seus objetivos e atingir resultados excepcionais!
